1月24日，重庆智慧农服集团召开2025年工作会议，全面认真总结2024年各项工作，研究部署2025年重点工作。市供销合作社党委委员、副主任罗永刚参加会议，重庆智慧农服集团领导班子，区县公司及代管公司班子成员，本部全体干部职工，受表彰员工参加会议。会议由董事长彭强主持。 

会上，石柱ju111net九州线路测试公司等6家区县公司及代管公司汇报了2024年工作总结及2025年工作安排，签订了2025年经营业绩目标责任书及安全稳定工作目标责任书。 

会议对农业投入品部等2个优秀团队、罗鑫等21名优秀员工及优秀新人进行了表彰。

重庆智慧农服集团总经理吴晶总结重庆智慧农服集团2024年工作并部署安排了2025年工作。

罗永刚充分肯定重庆智慧农服集团2024年工作成效，他表示，市供销合作社将一如既往全力支持重庆智慧农服集团的发展壮大。

罗永刚对重庆智慧农服集团工作，提出了三点要求：一是一年接着一年干，为农服务干到底。为农服务是根基、方向和主责主业，也是价值体现，必须坚持不懈，一年接着一年干，一张蓝图绘到底。重庆智慧农服集团要不断传承弘扬“扁担精神”“背篓精神”，不断丰富和发展“为农、务农、姓农”价值理念，要不断激励广大干部职工艰苦奋斗、勇挑重担、敢打头阵。重庆智慧农服集团要坚持农业社会化服务和农业投入品相互融合、相互促进，双轮驱动。努力摸索农业社会化服务可微利、可生存、可发展、可持续模式，形成可复制、可粘贴、可推广经验，成为“一流的现代化农业服务综合商”，重庆市农合联的扛旗者、主力军。二是健全农服体系，提高服务能力。要持续推进“1+4+N”农业社会化服务体系建设，要按照“搭平台、建体系、树品牌、强服务、增效益”的服务路径，朝着具有全国影响力的现代农业服务骨干龙头企业方向接续奋斗。今年，高标农田的改造和运营模式将做调整，希望大家抢抓机遇。大力推广“保姆式”全托管、“菜单式”半托管、个性化“交钥匙”等服务方式，推动为农服务质效再上新台阶，成为破解“谁来种地”“地怎么种”的解答者和实干家。三是实施好重点项目，探索联农带农新机制。落实好“共享耘、共享购、共享融”利益连接模式，深入开展中央财政资金支持农业生产社会化服务等重点项目，成为社有企业参与为农服务的主渠道、生力军。要继续实施市乡村振兴局、市供销合作社农业社会化服务项目扶持新型农村集体经济发展试点工作，成为农机服务队的榜样和农机跨区调度的基石。通过项目的引领和带动，重庆智慧农服集团真正为农民就业增收、农业生产增产增收、壮大农村集体经济组织收入贡献力量，更加擦亮、叫响“重庆智慧农服”品牌，助力农业强、农村美、农民富，成为党和政府三农工作的重要抓手和供销社为农服务的骨干力量、国家队。

彭强作会议总结时要求，全体干部员工要认真贯彻落实永刚副主任讲话精神。一要迅速传达贯彻工作会议精神，确保人人知晓，凝聚思想共识，落实落地。二要把春耕备耕工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分发挥ju111net九州线路测试保供主渠道作用。三要做好安全稳定工作，确保安全稳定事件“零”发生。四要一手抓农业投入品供应，一手抓农业社会化服务，奋力实现开门红。五要以“共享耘、共享购、共享融”为抓手，切实推进“三位一体”改革落地见效。