7月16日，ju111net九州线路测试平台入口董事长、重庆智慧农服集团董事长彭强主持召开重庆智慧农服集团2024年半年工作会，智慧农服集团领导班子、子公司及代管公司班子成员、子公司及代管公司业务骨干、智慧农服本部全体员工参加会议。

会上，9家区县公司围绕经营情况、重点工作完成情况、亮点工作、存在的问题及下半年工作安排逐一发言。

汇报发言

副总经理汤浩洋同志作农业社会化服务业务总结报告。

副总经理王棋同志作农业投入品业务总结报告。

总经理吴晶作集团2024年上半年工作总结，安排部署下半年工作。

董事长彭强对集团上半年取得的成效给予充分肯定，对下半年工作提出四点意见。一是勇扛为农服务大旗。供销合作社是党领导下的为农服务综合性合作经济组织，集团要牢记为农服务宗旨，坚守做一流农业现代化服务商，围绕农业农村现代化，锚定未来农业智能化智慧化发展趋势，成为区县党委政府信得过、靠得住、抓得上的为农服务“国家队”。二是勇当田间地头耕者。要爱农民，田间地头是为农服务的主战场，要有爱农民之心。要懂技术，不断提升专业能力，成为为农服务行家里手。要能吃苦，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，扎根为农服务第一线。要争取支持。要圆满完成2024年中央财政资金支持供销合作社开展农业生产社会化服务试点工作26万亩项目和市乡村振兴局深化实施农业社会化服务扶持新型农村集体经济发展试点项目，要获得当地政府支持，积极争取区县农业农村、林业、烟草等部门购买农业社会化服务。三是勇为扭亏为盈能手。要抓利润，利润是企业生存的根基，区县公司要整体做到盈亏平衡。要发扬“四千精神”，坚持双轮驱动，加强渠道建设，扩大终端市场占有率，扩大农业投入品销量。做好做优农产品销售，农产品销售是为农服务“最后一公里”，打通“耕、种、管、收、销”全链条，力争全年农业投入品、农产品销量取得新突破。要降成本。重绩效导向，降低基本薪酬比例、提高绩效薪酬比例，“创效”才有“绩效”、成效高收入高。要控风险。风险意识挺在前，不发生一笔新增不良应收款。四是勇做廉洁自律表率。要夯实党纪学习教育成果，坚持依规合法经营，筑牢拒腐防线，以“严、新、细、实、苦、高、正”的优良作风为集团高质量发展提供坚强保障。要带好队伍。坚持内培外引，形成人才梯次配备，人尽其才、人尽其用，为农服务事业提供人才支撑，区县公司要努力成为当地为农服务翘楚。