11月24日，市供销合作社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清专题调研重庆智慧农服集团，重庆供销集团总经理罗德志，副总经理苏廷均、裴前友及有关部室负责人参与调研。ju111net九州线路测试平台入口党委书记、董事长，重庆智慧农服集团董事长彭强，重庆智慧农服集团领导班子成员及有关部门负责人参加调研座谈会。

调研组在详细听取重庆智慧农服集团2023年1-10月份为经营发展、为农服务等工作情况后，对重庆智慧农服集团成立以来取得的成果成效给予肯定，就重庆智慧农服集团当前面临的困难挑战进行了深入剖析，并对下一步工作重点进行了研究部署。

罗德志表示，重庆智慧农服集团成立以来，在推进农业社会化服务体系建设上干了不少工作、取得不少成绩，从初步探索到深入实践，一路走来工作极为不易，成果极为可贵。他强调，重庆智慧农服集团要结合山地农业特点及其他省市先进经验，进一步打开工作思路，切实培植核心业务，不断增强核心功能和核心竞争力。要以农业投入品及农机具销售为重点，深入做好前端、后端渠道开发和网络建设。要在农业社会化服务体系建设中，进一步优化有偿服务方式，深入研究配套农村金融业务，积极构建农业社会化服务的商业模式。要稳步推进示范基地建设，既做到在条件较为优良的区域选择项目，又做到投资规模控制、投资进度控制，有规划、有目标、有测算、有效益推进。要强化体制机制创新，在条件成熟情况下积极探索高管及骨干持股等改革举措，并积极整合、引导社会资源参与为农服务工作，适度进行资金、资源嫁接，推动形成更大工作合力。要进一步争取各类政策支持，特别是要争取扩大政府购买社会服务的内容覆盖和资金规模。

张海清表示，智慧农服项目是市级社有企业三个重点项目之一，是市供销合作社服务“三农”的重要平台和抓手，其成功与否意义重大、影响深远。重庆智慧农服集团是在ju111net九州线路测试集团相关业务基础上延伸出来的经营主体，既受过往思想观念影响，又受历史包袱影响，近年来，重庆智慧农服集团认真贯彻落实市社党委决策部署，积极克服各种困难，深入开展农业社会化服务，在构建农业社会化服务网络体系工作上成效明显，值得充分肯定。

张海清强调，构建较为稳健的商业模式、盈利模式是企业发展的关键。从全国范围来看，农业社会化服务均处于探索阶段，没有现成经验可以借鉴，且受重庆特殊地理地形因素影响，没有规模化，就不会有机械化，更谈不上现代化，重庆智慧农服集团发展的难度相较平原地区更加艰巨。因此重庆智慧农服集团既要积极推动高标准农田改造、提升农田耕种需求，又要深入研究适宜重庆特征、适宜自身实际的商业模式、盈利模式。

张海清要求，一是要继续探索经营模式，围绕区县区域差异化，结合实际情况，发展核心业务，找准区县子公司的核心模式和盈利点，成熟一个推进一个。二是要逐步打通产业链条。溯源农业投入品源头，打造智慧农服品牌；联合基层社网点，加快推进渠道建设；做好农产品端，落实农产品的终端销售；围绕耕、种、管、收全产业链，争取更多项目支持。三是做好数字化平台建设。联合供销电商公司，持续迭代优化“农服通”平台，完善平台功能，满足农业生产者、经营者实际需求。四是要创新经营管理体制机制，按照现代企业制度，合法合规，市场化运营，完善区县子公司的体制机制，激活企业内生动力，激发员工干事创业的热情。

张海清还对基地建设、智慧农服集团及三峡柑橘集团交叉持股等有关事宜提出工作要求。