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市供销合作社党委委员、副主任 重庆供销集团党委书记、董事长张海清一行 专题调研重庆智慧农服集团

1124日,市供销合作社党委委员、副主任,重庆供销集团党委书记、董事长张海清专题调研重庆智慧农服集团,重庆供销集团总经理罗德志,副总经理苏廷均、裴前友及有关部室负责人参与调研。ju111net九州线路测试平台入口党委书记、董事长,重庆智慧农服集团董事长彭强,重庆智慧农服集团领导班子成员及有关部门负责人参加调研座谈会

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调研组在详细听取重庆智慧农服集团20231-10月份为经营发展、为农服务等工作情况后,对重庆智慧农服集团成立以来取得的成果成效给予肯定,就重庆智慧农服集团当前面临的困难挑战进行了深入剖析,并对下一步工作重点进行了研究部署。

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罗德志表示,重庆智慧农服集团成立以来,在推进农业社会化服务体系建设上干了不少工作、取得不少成绩,从初步探索到深入实践,一路走来工作极为不易,成果极为可贵。他强调,重庆智慧农服集团要结合山地农业特点及其他省市先进经验,进一步打开工作思路,切实培植核心业务,不断增强核心功能和核心竞争力。要以农业投入品及农机具销售为重点,深入做好前端、后端渠道开发和网络建设。要在农业社会化服务体系建设中,进一步优化有偿服务方式,深入研究配套农村金融业务,积极构建农业社会化服务的商业模式。要稳步推进示范基地建设,既做到在条件较为优良的区域选择项目,又做到投资规模控制、投资进度控制,有规划、有目标、有测算、有效益推进。要强化体制机制创新,在条件成熟情况下积极探索高管及骨干持股等改革举措,并积极整合、引导社会资源参与为农服务工作,适度进行资金、资源嫁接,推动形成更大工作合力。要进一步争取各类政策支持,特别是要争取扩大政府购买社会服务的内容覆盖和资金规模。

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张海清表示,智慧农服项目是市级社有企业三个重点项目之一,是市供销合作社服务“三农”的重要平台和抓手,其成功与否意义重大、影响深远。重庆智慧农服集团是在ju111net九州线路测试集团相关业务基础上延伸出来的经营主体,既受过往思想观念影响,又受历史包袱影响,近年来,重庆智慧农服集团认真贯彻落实市社党委决策部署,积极克服各种困难,深入开展农业社会化服务,在构建农业社会化服务网络体系工作上成效明显,值得充分肯定。

张海清强调,构建较为稳健的商业模式、盈利模式是企业发展的关键。从全国范围来看,农业社会化服务均处于探索阶段,没有现成经验可以借鉴,且受重庆特殊地理地形因素影响,没有规模化,就不会有机械化,更谈不上现代化,重庆智慧农服集团发展的难度相较平原地区更加艰巨。因此重庆智慧农服集团既要积极推动高标准农田改造、提升农田耕种需求,又要深入研究适宜重庆特征、适宜自身实际的商业模式、盈利模式。

张海清要求,一是要继续探索经营模式围绕区县区域差异化,结合实际情况,发展核心业务,找准区县子公司的核心模式和盈利点,成熟一个推进一个二是逐步打通产业链条。溯源农业投入品源头,打造智慧农服品牌;联合基层社网点,加快推进渠道建设;做好农产品端,落实农产品的终端销售;围绕耕、种、管、收全产业链,争取更多项目支持。三是做好数字化平台建设联合供销电商公司,持续迭代优化农服通平台,完善平台功能,满足农业生产者、经营者实际需求创新经营管理体制机制按照现代企业制度,合法合规市场化运营,完善区县子公司的体制机制,激活企业内生动力,激发员工干事创业的热情

张海清还对基地建设、智慧农服集团及三峡柑橘集团交叉持股等有关事宜提出工作要求。