2023年3月2日下午，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团董事长张海清到重庆智慧农服集团调研指导工作，供销集团总经理韦清怀陪同调研。重庆智慧农服集团领导班子参加调研座谈会。

         彭强汇报了重庆智慧农服集团2022年和2023年1-2月工作情况及下一步工作安排。

         韦清怀就重庆智慧农服集团提出的几个需要解决和支持的事项给予明确的回复和解决。

张海清充分肯定了重庆智慧农服集团取得的成绩，并提出了三个方面的工作要求。一是找准商业模式，要厘清商业逻辑。思考业务链条、业务闭环、业务逻辑，找准盈利模式。二是做好降本增效。要节约开支，节俭办企。进一步控制管理、财务、经营费用成本，特别是控好人工成本。要做到人岗适配，在其位、谋其政，杜绝人浮于事。三是完善考核激励机制，找准平衡点，优化考核办法。逐步形成能上能下、能进能出、优胜劣汰用人机制，激发员工干事创业的热情、激情。不断健全治理结构，逐步提升治理水平。